2018년 삼성전자 메모리 사업부에서 "임원의 통합적 사고향상" 과정 개발을 부탁 받고 3개월에 걸쳐 과정을 개발하게 되었습니다.   
내용은 생각의 정의, 생각의 정리, 통합적 사고 향상  이렇게 3 모듈로 시작하여 정리된 생각의 전달 즉 스피치 과정과 연결하여 삼성전자 교육 역사상 가장 높은 만족도를 기록하게 되었습니다.  그 당시 만족도는 3차수에 걸쳐 1차수 4.85  2차수 3차수 5.0 만점을 기록하였습니다. 

이후 전 임원에게 확산되었고,  임원들의 추천으로 전 그룹장 250명 대상 8시간씩 8차수에 걸쳐 "워크 스마트 리더십"으로 새롭게 발전하였습니다.  워크스마트 과정에는 
1. 생각의 정리 및 표현  
2. 실행 관리  
3. 회의/지시/보고  
4. 동기 관리    로 진행하여 8차수 평점 4.9의 만족도를 기록하였습니다.   이 과정이 확산되어 삼성전자 시안 법인 (메모리 공장)  주재원 500명 과 임원 8명 대상 리더십 과정을 5차수로 진행하게 되었습니다. 이후 삼성SDI 의 임원 대상 사고향상 과정,  그룹장 대상 변화관리 리더십 과정으로 확산하였고,  현대 그룹, LS 그룹, CJ 그룹 으로 확산하게 되었습니다.   매번 고정마다 perfect 한 평가를 받았습니다. 그럼으로 필드에서 proven 이 되었다고 보고 이 내용을 글로 정리하여 넓게 퍼뜨리기 위한 작업을 진행하게 되었습니다.